A cosa serve un Fractional Finance Team?
Il Finance Team di Fractional Consulting può essere composto da esperti in finanza aziendale, controllo di gestione, pianificazione finanziaria, e altre aree specializzate.
Il finance team frazionale può essere utilizzato per supportare la crescita aziendale, affrontare problemi specifici o implementare progetti finanziari specifici, come la preparazione per un’IPO o un’acquisizione. Il team può funzionare come un’estensione del team finanziario esistente dell’organizzazione per fornire competenze specifiche che altrimenti potrebbero essere carenti all’interno dell’organizzazione.
Il vantaggio di utilizzare un finance team frazionale è che l’organizzazione può beneficiare delle competenze di professionisti esperti senza dover assumere nuovo personale a tempo pieno.
Inoltre, il team può essere scalato in base alle esigenze dell’organizzazione e il suo impegno può essere terminato quando il progetto è completato o non più necessario.
I nostri finance team sostituiscono, integrano o assistono il finance team della tua azienda su progetti specifici o nella quotidianità.
L’attività dei team é particolarmente rilevante al momento dell’assessment, della progettazione, dello sviluppo, della riorganizzazione o dell’implementazione di nuovi sistemi o attività.
Operiamo nelle aree della contabilità e dell’amministrazione, della pianificazione e del controllo di gestione, della tesoreria e finanza e della governance aziendale.
Che cosa é un Fractional Finance team?
Un finance team frazionale è una forma di consulenza finanziaria in cui un gruppo di professionisti fornisce supporto temporaneo, invece di un impegno a lungo termine.
Il team può essere composto da esperti in finanza aziendale, controllo di gestione, pianificazione finanziaria, finanza d’impresa e altre aree specializzate.
I nostri team di Fractional Managers possono essere utilizzati per supportare la crescita aziendale, affrontare problemi specifici o implementare progetti finanziari specifici, come la preparazione per un’IPO o un’acquisizione.
Il team può funzionare come un’estensione del team finanziario esistente dell’organizzazione per fornire competenze specifiche che altrimenti potrebbero essere carenti all’interno dell’organizzazione.
Il vantaggio di utilizzare un finance team frazionale è che l’organizzazione può beneficiare delle competenze di professionisti esperti senza dover assumere nuovo personale a tempo pieno.
Inoltre, il team può essere scalato in base alle esigenze dell’organizzazione e il suo impegno può essere terminato quando il progetto è completato o non più necessario.
Come é costituito un team di Fractional Consulting?
Normalmente il team é guidato da un nostro Partner esperto che é presente in azienda per uno o due giorni alla settimana o su richiesta.
Il partner ha almeno 20 anni di anzianità in posizioni C-Level con grandi aziende
Nel team é previsto sempre un Senior Consultant che ha esperienza pregressa in posizioni di quadro aziendale nelle aree oggetto di intervento.
I nostri Senior Consultant sono il punto di riferimento del progetto ed hanno una presenza piuttosto costante in azienda.
Al team vengono aggregati degli Junior consultant che normalmente hanno già lavorato su progetti simili a quello oggetto di intervento
Ci occupiamo noi di coordinare i nostri junior consultant che lavorano anche insieme allo staff dell’azienda anche sulle attività operative.
In questo modo riusciamo a sollevare l’azienda dall’eccessivo workload derivante dalle operazioni straordinarie.
L’azienda riceve sempre dei report periodici e cadenzati sull’andamento del progetto.
Con la massima flessibilità, a scadenze prefissate e secondo gli accordi, possiamo ritarare l’impegno e gli obbiettivi del team a seconda delle esigenze e del budget aziendale.
Un finance team frazionale può supportare la crescita aziendale attraverso varie attribuzioni, tra cui:
- Pianificazione finanziaria: Il team può aiutare l’azienda a creare un piano finanziario a lungo termine per supportare la crescita dell’azienda, compresi obiettivi finanziari, budget e previsioni finanziarie.
- Finanziamento: Il team può aiutare l’azienda a identificare e ottenere fonti di finanziamento adeguate per supportare la crescita aziendale, come prestiti bancari, equity crowdfunding, equity e debito.
- Analisi di investimenti: Il Finance Team può aiutare l’azienda a valutare gli investimenti in nuovi progetti e iniziative, utilizzando metodi di analisi finanziaria come il calcolo del valore attuale netto (NPV) e il tasso interno di rendimento (IRR).
- Controllo di gestione: Il Finance Team può aiutare l’azienda a monitorare e misurare i risultati finanziari per identificare opportunità di miglioramento e supportare la crescita aziendale.
- Transazioni: Il team può assistere l’azienda nella negoziazione e nella completamento di transazioni, come fusioni, acquisizioni e joint venture.
- Pianificazione fiscale: Il Finance Team può aiutare l’azienda a pianificare la propria situazione fiscale per minimizzare il carico fiscale e sfruttare gli incentivi fiscali a disposizione per supportare la crescita dell’azienda.
- Compliance: Il Finance Team può aiutare l’azienda a rispettare le normative e le regolamentazioni finanziarie, evitando sanzioni e multe.
- Reporting: Il Finance Team può fornire report finanziari e analisi per supportare la presa di decisioni a livello di management.
Tutte queste attribuzioni possono essere effettuate in modo flessibile e scalabile, in base alle esigenze specifiche dell’azienda.
Il Finance Team può essere utilizzato per un periodo limitato, per supportare un progetto specifico o per supportare l’azienda in un momento di cambiamento.
Come si svolge l’incarico di un finance team frazionale:
Ecco un esempio di come potrebbe svolgersi un incarico di consulenza di un finance team frazionale, dall’inizio al termine del mandato:
- Inizio del mandato: L’azienda contatta Fractional Consulting perché ha bisogno di supporto nell’area della pianificazione finanziaria per la crescita aziendale.
- Il team incontra i dirigenti dell’azienda per comprendere le loro esigenze e discutere gli obiettivi della consulenza.
- Analisi dei dati: Fractional Consulting esegue un’analisi dei dati finanziari dell’azienda per identificare le aree in cui l’azienda ha bisogno di supporto.
- Il team utilizza una varietà di strumenti, come la creazione di un budget a lungo termine e previsioni finanziarie, per valutare la situazione attuale dell’azienda e le opportunità e i rischi per la crescita aziendale.
- Proposta di soluzione: Fractional Consulting presenta all’azienda una proposta di soluzione per la crescita aziendale.
- La proposta include raccomandazioni per la pianificazione finanziaria, la ricerca di finanziamenti adeguati, la valutazione degli investimenti e la creazione di un piano di controllo di gestione.
- Implementazione: il Fractional Team lavora con l’azienda per implementare le soluzioni proposte.
- Il team guida l’azienda nella creazione di un budget a lungo termine, supporta l’azienda nella ricerca di finanziamenti adeguati e nella valutazione degli investimenti, e aiuta a creare un piano di controllo di gestione.
- Monitoraggio e valutazione: il Fractional Team monitora i progressi dell’azienda e valuta i risultati delle soluzioni implementate.
- Il team fornisce consigli e supporto per continuare a migliorare la pianificazione finanziaria e la crescita aziendale.
- Fine del mandato: il Fractional Team presenta un rapporto finale all’azienda che riassume i progressi fatti durante il mandato di consulenza e le raccomandazioni per il futuro.
- L’azienda valuta se continuare a utilizzare il finance team frazionale per ulteriore supporto in futuro.
Il team di Fractional Consulting può essere utilizzato per un periodo di tempo limitato, per supportare un progetto specifico o per supportare l’azienda in un momento di cambiamento.
Il nostro team frazionale può offrire un supporto flessibile e scalabile alle esigenze dell’azienda, fornendo competenze finanziarie specifiche senza la necessità di assumere un dipendente a tempo pieno.
Inoltre i nostri Partner, essendo indipendenti, possono fornire consulenza obiettiva e senza conflitti d’interesse, garantendo che le raccomandazioni siano basate esclusivamente sui migliori interessi dell’azienda e sulla crescita a lungo termine.