La Governance Aziendale (Corporate Governance) è il sistema attraverso il quale le decisioni vengono prese e gli obiettivi vengono raggiunti all’interno di un’azienda.
Include il modo in cui le responsabilità sono assegnate e gestite, la struttura organizzativa, le politiche e i processi utilizzati per prendere decisioni e l’accountability per i risultati.
Spesso le aziende sottovalutano l’importanza cruciale del sistema di governance interno e questo può avere conseguenze negative sia sulla motivazione del personale che sulla stabilità e continuità dell’azienda stessa.
I vantaggi di una buona Governance:
Un buon sistema organizzato garantisce che l’azienda operi in modo trasparente, equo e responsabile, creando una cultura aziendale solida e migliorando la fiducia degli stakeholder.
Inoltre, un buon sistema di governance aiuta a prevenire eventuali problemi legali e finanziari, aumentando la sicurezza e la stabilità dell’azienda.
Fractional Consulting ha un approccio flessibile che consiste nel dedicare all’azienda cliente un nostro Partner con esperienza C-Level in azienda, anche come Fractional CFO.
Tale approccio per l’azienda é molto più conveniente piuttosto che assumere un dipendente a tempo pieno.
In questo modo, le aziende possono accedere alle competenze di un esperto di Governance senza dover sostenere i costi fissi associati all’assunzione di un dipendente.
Il supporto di Fractional Consulting:
Un nostro Partner, che ha anche esperienza come Fractional CFO, può aiutare a identificare le aree di debolezza nella governance aziendale e fornire soluzioni per migliorare la struttura organizzativa ed i processi decisionali.
Può anche fornire supporto per la creazione di politiche e procedure per garantire che la governance sia conforme alle norme legali e di conformità.
ll Fractional CFO supporterà anche l’implementazione delle best practice aziendali e l’adozione dei migliori standard di governance.
Una governance ben fatta può aiutare a creare una cultura aziendale solida:
deve incoraggiare la trasparenza e la responsabilità, aiutando così a prevenire il rischio di frodi o di comportamenti scorretti all’interno dell’azienda.
Inoltre, il Fractional CFO può essere utilizzato per aiutare le aziende a prepararsi per gli esami di conformità o per i controlli delle agenzie governative:
ciò perché é in grado di identificare eventuali carenze nella governance e implementare le soluzioni appropriate per garantire la conformità alle normative vigenti.
Infine, il Fractional CFO può aiutare le aziende a gestire i cambiamenti e le sfide che possono influire sulla loro organizzazione.
Il sistema di governance può supportare la transizione verso un modello di lavoro a distanza o favorire la crescita dell’azienda attraverso l’acquisizione di nuove aziende.
Infatti, In caso di acquisizione di azienda, un sistema di Governance ben fatto, aiuta notevolmente il management nell’integrazione e nella ridefinizione dei processi decisionali.
In generale, Fractional Consulting può fornire un contributo significativo: fornendo supporto per migliorare la struttura organizzativa, i processi decisionali e la conformità alle normative.
In questo modo, le aziende possono prendere decisioni più informate e raggiungere i loro obiettivi in modo più efficiente, riducendo i rischi per la loro reputazione e per il loro futuro.