Turnaround e Crisi d’Impresa: come possiamo aiutarti
Affrontare una crisi aziendale richiede un intervento rapido, concreto e strategico.
Con il servizio di consulenza frazionale, Fractional Consulting supporta le imprese attraverso un approccio
strutturato e mirato al Turnaround e alla Crisi d’Impresa.
Quando è necessario un piano di Turnaround aziendale
Una crisi può nascere da diversi fattori: calo di fatturato, mancanza di liquidità, aumento dei debiti o inefficienze
nella gestione. Intervenire con un piano di ristrutturazione aziendale può evitare il blocco delle attività e
rilanciare l’impresa in tempi brevi. Il nostro approccio al Turnaround e alla Crisi d’Impresa è pensato per PMI e realtà che vogliono agire con metodo.
Il ruolo del Fractional Manager nella gestione della crisi
Il Fractional Manager , normalmente un Fractional CFO, è un professionista esperto che lavora a tempo parziale in azienda.
Porta competenze verticali in finanza, controllo di gestione, organizzazione o marketing.
Supporta la direzione nell’affrontare le fasi più critiche del turnaround aziendale,
riducendo costi fissi e migliorando la qualità delle decisioni.
Piano operativo per affrontare la Crisi d’Impresa
- Analisi dei dati finanziari e della struttura interna
- Identificazione delle cause principali della crisi
- Sviluppo di un piano di risanamento su misura
- Implementazione e monitoraggio continuo delle azioni
Perché scegliere Fractional Consulting
Siamo specializzati nel supporto a imprese in difficoltà.
Il nostro metodo nel gestire Turnaround e Crisi d’Impresa combina analisi approfondita, azione rapida e controllo dei risultati.
Lavoriamo su obiettivi concreti e sostenibili, con un impatto immediato sul business.
Risorse utili e contatti per gestire la crisi
Approfondisci la normativa sul risanamento aziendale visitando il sito del
Ministero delle Imprese.
Se vuoi affrontare la tua crisi d’impresa con metodo, contattaci subito per una consulenza iniziale.