Il supporto al Turnaround e Crisi D’impresa di Fractional Consulting
A volte nei momenti difficili si ha bisogno di qualcuno che quei momenti li ha già affrontati e superati.
I nostri partner hanno tanti anni di esperienza ed hanno già affrontato in passato le situazioni difficili in cui si trova la tua azienda adesso
Una consulenza frazionale, o “fractional consulting”, consiste nell’assunzione di un consulente esperto per un periodo di tempo limitato per fornire supporto alle aziende in difficoltà, come ad esempio in caso di crisi aziendale.
Il Fractional manager di Fractional Consulting, é un esperto di Turnaround e Crisi D’impresa, ovvero un professionista che aiuta le aziende a riprendersi da una situazione di crisi.
É anche un esperto in una determinata area come la finanza, il marketing o la gestione delle risorse umane.
Il consulente lavora a stretto contatto con la dirigenza aziendale per identificare i problemi alla base della crisi e sviluppare un piano d’azione per risolverli.
In generale, il consulente frazionale lavora per un periodo di tempo limitato, solitamente da qualche settimana a qualche mese, per aiutare l’azienda a superare la crisi e a raggiungere una situazione stabile.
Cosa fa il Nostro Fractional Manager?
Il Fractional Manager lavora con l’azienda per identificare i problemi alla base della crisi, analizzare la situazione attuale e sviluppare un piano di Turnaround e Crisi D’impresa per risolverli.
In genere, questo include la revisione dei libri contabili, la valutazione delle attività e dei passivi, l’analisi dei costi e delle entrate, la valutazione della struttura organizzativa e la valutazione dei rapporti con i creditori e i fornitori.
Il consulente frazionale può anche aiutare l’azienda a negoziare con i creditori e i fornitori per ottenere condizioni più favorevoli.
Si occupa anche di sviluppare un piano di ristrutturazione e a implementare misure per migliorare la liquidità e la redditività dell’azienda.
Il consulente frazionale può anche aiutare l’azienda a stabilire obiettivi a breve e lungo termine e monitorare i progressi verso di essi,
fornire supporto nella formulazione di budget e previsioni finanziarie e aiutare l’azienda a sviluppare un piano per la crescita futura.
In generale:
Il Fractional Manager fornisce supporto esperto e obiettivo per aiutare l’azienda a superare la crisi e a raggiungere una situazione stabile,
in modo che possa continuare a operare e a crescere in futuro.
Un esempio di piano d’azione per risolvere i problemi alla base della crisi d’impresa potrebbe essere il seguente:
- Analisi della situazione attuale: Il primo passo è quello di comprendere la situazione attuale dell’azienda:
- analizzando i libri contabili, valutando le attività e i passivi, analizzando i costi e le entrate e valutando la struttura organizzativa.
- Identificazione dei problemi: Una volta compresa la situazione attuale, il consulente frazionale identificherà i problemi alla base della crisi:
- ad esempio la mancanza di liquidità, i debiti eccessivi, la scarsa redditività o la competizione eccessiva.
- Valutazione dell’attività necessaria per sviluppare un piano di Turnaround e Crisi d’Impresa
- Sviluppo di un piano d’azione: Il consulente frazionale svilupperà un piano d’azione per risolvere i problemi identificati, che potrebbe comprendere
- misure per migliorare la liquidità,
- la negoziazione con i creditori per ottenere condizioni più favorevoli,
- la vendita di attività non essenziali.
- Potrebbe anche comprendere misure per migliorare la redditività, come ad esempio la riduzione dei costi o l’aumento delle entrate.
- Implementazione del piano: Una volta sviluppato il piano d’azione, il consulente frazionale lo aiuterà a implementarlo:
- aiutando l’azienda a negoziare con i creditori e i fornitori,
- sviluppare un piano di ristrutturazione,
- implementare misure per migliorare la liquidità e la redditività.
- Monitoraggio e valutazione: Il consulente frazionale monitorerà e valuterà i progressi dell’azienda verso gli obiettivi stabiliti e apporterà eventuali modifiche al piano d’azione
- ovviamente ogni azienda ha la sua situazione e quindi ogni piano d’azione sarà differente e personalizzato alle esigenze dell’azienda in crisi.
I vantaggi di avere un fractional manager rispetto ad un manager interno per gestire il Turnaround e la Crisi D’impresa:
- Esperienza e competenza specializzata: Il fractional manager è un professionista esperto che può fornire competenze e conoscenze specialistiche per aiutare l’azienda a superare la crisi.
- Prospettiva esterna: Il fractional manager può fornire una prospettiva esterna e obiettiva sulla situazione dell’azienda
- può aiutare a identificare problemi e opportunità che potrebbero non essere evidenti per il management interno.
- Tempo limitato di impegno: il fractional manager è impegnato per un periodo di tempo limitato,
- il che significa che l’azienda non deve assumere un dipendente a tempo pieno.
- Costi contenuti: il costo di un fractional manager può essere inferiore rispetto all’assunzione di un dipendente a tempo pieno,
- in quanto il consulente non ha bisogno di benefici e altri vantaggi.
In generale, l’utilizzo di un fractional manager é un’ottima soluzione per le aziende in crisi che cercano supporto specializzato per superare la crisi.